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传统企业转型的九大痛点,近帮中国区总运营晟金来来支招

2019-12-11 16:44:33 近帮中国区总运营晟金来 2033

相对互联网行业,传统企业现在面临非常严重的危机感!近帮针对传统企业在互联网时代该如何转型?未来之路该如何走?进行解析。企业最大的痛点,不是当下的利润,而是对未来的规划。总结下来,中国传统企业在遭遇的痛点有九个方面:

▌第一:传统营销的势没有了

不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。

▌第二:不转型等死,转型怕转死

对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。

▌第三:传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。

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▌第四:传统企业家对互联网心理没底

其实传统企业家感觉没错,目前为止,互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体,只有零星几个新公司做到了,比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型,必须告诉他百亿级别的互联网操作模式,否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

▌第五:传统思维根深蒂固

面对未来,其实所有传统企业人应该有这样的观念:不要用已知否定未知。比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情。

▌第六:产品越来越不好卖了

大家上网查查,三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。

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▌第七:五年战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。所以,传统企业家必须意识到,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像IBM提前卖PC机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。

▌第八:搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因。大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。

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▌第九:过去经验失去用处

移动互联带来的急速变化,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。一个企业的成 功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。

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今天,有人已经在这个广阔的蓝海打响了第一枪。一 颗叫做“近帮”的新星正冉冉升起,有望成为“第二个淘宝”。

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近帮,基于互联网思维,以用户场景化需求为导向,精准连接人与服务的S2C创新服务平台。通过近帮,用户可以随时随地找到适合自己的优质服务,商家可以免费获得源源不断的精准订单。聚焦亿万消费市场,整合线上线下优质服务资源,旨在让优质生活一步到位。

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本文来源于近帮中国区总运营晟金来官网:http://www.shengjinlai.com


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